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市供銷社“舉四措” 推進(jìn)本單位預(yù)算績效管理
發(fā)布時(shí)間：2020-04-10作者：孫春梅來源：市供銷財(cái)務(wù)科 點(diǎn)擊：
為深入推進(jìn)全面實(shí)施預(yù)算績效管理，廣安市供銷社“舉四措”有效推進(jìn)本單位預(yù)算績效管理。
一是高度重視。市供銷社黨組高度重視本單位預(yù)算績效管理工作，專項(xiàng)研究，要求干部職工充分認(rèn)識(shí)到全面實(shí)施績效管理不僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)政治任務(wù)，預(yù)算管理和績效管理要有機(jī)結(jié)合，確保有限的資金用到刀刃上，提質(zhì)增效。
二是重在日常。要強(qiáng)化日常管理，績效涉及科室要要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)處理相關(guān)工作，必須確保按時(shí)間完成工作任務(wù)。
三是協(xié)調(diào)配合。業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)與財(cái)審科協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對本科室績效管理相關(guān)資料收集，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋并整改落實(shí)。
四是明確職責(zé)。落實(shí)績效管理工作任務(wù)，明確績效管理管理人員，對涉及科室熟加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
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