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市供銷社全面加強預(yù)算績效管理工作
發(fā)布時間：2021-04-02作者：李雨桐來源： 點擊：
為有效落實本單位預(yù)算績效管理，結(jié)合本單位實際，廣安市供銷社建立預(yù)算績效管理機制，彌補資金效益短板，集中財力不斷深化供銷合作社綜合改革。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，科室負責(zé)人為成員的預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)績效管理工作，科學(xué)制定績效評價實施方案，明確績效自評和財政重點評價各項要求。
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財審科加強對相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹落實，并及時傳達給業(yè)務(wù)科室、社屬企業(yè)學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)配合，提高預(yù)算績效管理工作整體水平。
三是嚴肅監(jiān)督問責(zé)。適時開展績效評價工作，評價結(jié)果有反饋，反饋結(jié)果有應(yīng)用，對績效目標完成情況不好的單位，及時反饋問題，限時整改，切實提高資金使用效益。