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岳池縣供銷社情況簡介
發(fā)布時間：2018-04-13作者：來源： 點擊：
1.岳池供銷系統(tǒng)基本情況。縣社編制19人，現(xiàn)有職工16人，設黨組成員5人，分別是理事會主任1人，理事會副主任3人，監(jiān)事會主任1人。已建立以行政行業(yè)指導為主和已企業(yè)經(jīng)營管理服務為主的“雙線運行機制”，完善了三會制度（理事會、監(jiān)事會和社員代表大會）。重建惠民供銷社43個（10個中心供銷社和33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社），新組建岳池縣生態(tài)農(nóng)業(yè)供銷有限責任公司和精銳資產(chǎn)管理公司，投資3戶農(nóng)業(yè)企業(yè)和16個專業(yè)合作社；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務社10個，農(nóng)民專業(yè)合作社9個，完善規(guī)范化莊稼醫(yī)院62個，鞏固和完善“萬村千鄉(xiāng)”店354個。組織構(gòu)架圖為：
2.綜合改革情況。
3.合作經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。2017年，經(jīng)營服務總額預計完成6億元，商品購進2.8億元，商品銷售3億元，農(nóng)副產(chǎn)品購進0.3億元，實現(xiàn)利潤85萬元，上繳國家稅費300萬元。全系統(tǒng)化肥銷售年均穩(wěn)定在6萬噸、農(nóng)藥90噸、農(nóng)地膜90噸，保持了供應的主渠道地位，供銷社在農(nóng)村流通的主力軍作用得到迅速鞏固和加強�？h供銷合作社入股參股3戶農(nóng)業(yè)企業(yè)和6家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，托管經(jīng)營土地3萬余畝，逐步形成農(nóng)業(yè)企業(yè)集群。
4.岳池三安農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社簡介。2008年，岳池縣供銷社領辦創(chuàng)辦三安蔬菜專業(yè)合作社；2012年，發(fā)動6個專業(yè)合作社組建三安農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社；2015年被中華全國供銷總社等九部委評為農(nóng)民合作社全國示范社。2017年，岳池縣將財政投入三安聯(lián)合社形成的固定資產(chǎn)作為股份，由縣供銷公司控股53%，推行社有企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社運營一體化，建成1OO0O余平方米工廠化育苗基地1個，5000噸級氣調(diào)庫1座，農(nóng)產(chǎn)品安全檢測系統(tǒng)1套；擁有“銀特”等綠色蔬菜品牌12個， 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園30萬畝，其中核心區(qū)5.1萬畝，年產(chǎn)值24億元。構(gòu)建起“供銷社+農(nóng)民專業(yè)合作社+村集體+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，為引領農(nóng)民專業(yè)合作、建設優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)、助農(nóng)增收致富、發(fā)展村集體經(jīng)濟發(fā)揮了領軍作用，努力帶動小農(nóng)生產(chǎn)進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。
三聯(lián)擴規(guī)模。通過基層社引領帶動，深化產(chǎn)銷全過程合作，壯大經(jīng)營規(guī)模。聯(lián)戶入社，發(fā)揮供銷組織聯(lián)合優(yōu)勢，通過土地、技術、資金等入股方式，吸納村集體、專業(yè)大戶、農(nóng)戶等入股38個合作社，覆蓋6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)134個村，惠及6萬余戶農(nóng)戶；組建專家團1個、服務隊4個，流轉(zhuǎn)土地4萬余畝，有力推進了適度規(guī)模經(jīng)營。聯(lián)社入會，發(fā)揮供銷指導服務優(yōu)勢，組織專業(yè)合作社建立干果、蔬菜、農(nóng)機、植保等產(chǎn)業(yè)協(xié)會4個，對專業(yè)合作社進行監(jiān)管指導，實現(xiàn)行業(yè)自律、抱團發(fā)展、共生共贏。聯(lián)會入市，發(fā)揮供銷市場營銷優(yōu)勢，收集、發(fā)布市場供需信息；開設市場、配送中心，與市供銷集團合作直配業(yè)務；發(fā)展供銷e+電商,實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一營銷，提高市場競爭力和占有率。目前，聯(lián)合社的蔬菜、葡萄等產(chǎn)品已成功打入北京、香港、重慶、成都等大中城市市場。2017年，聯(lián)合社西瓜外銷額達3000余萬元。
三安鑄品牌。堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠化發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)供給，培育壯大優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造有影響力的岳池農(nóng)產(chǎn)品品牌。保證產(chǎn)地安全，集中改善流轉(zhuǎn)土地生產(chǎn)設施及周邊環(huán)境，清潔灌溉用水，防止產(chǎn)地環(huán)境污染。推進化肥農(nóng)藥零增長行動，防止農(nóng)業(yè)投入品殘留污染。推行農(nóng)業(yè)投入品追溯管理，集中回收、銷毀投入品廢棄物，防止農(nóng)業(yè)廢棄物污染。管控過程安全，統(tǒng)一制定完善生產(chǎn)技術規(guī)程，定期集中培訓社員，規(guī)范生產(chǎn)行為；統(tǒng)一采購使用種苗、肥料、農(nóng)藥等，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；統(tǒng)一農(nóng)事活動，全程記錄生產(chǎn)信息并形成檔案。保障產(chǎn)品安全，嚴格監(jiān)測農(nóng)藥最后使用時間，確保符合農(nóng)藥安全間隔期規(guī)定；嚴格檢測上市產(chǎn)品，合格產(chǎn)品規(guī)范包裝并張貼追溯標識；嚴格監(jiān)測儲存運輸環(huán)境，杜絕違規(guī)使用保鮮劑、防腐劑，實施冷庫儲存、冷鏈運輸，確保儲存運輸過程安全。
三利促共贏。把惠農(nóng)富農(nóng)、增加收益作為著力點，健全利益聯(lián)結(jié)機制，促進聯(lián)合社、專業(yè)合作社、社員持續(xù)穩(wěn)定增收。利聯(lián)社，建立雙“四六”機制，將合作社收益的60%用于對各成員戶分紅返利（60%嚴格按照產(chǎn)品交易量比例進行再分配，40%按照股份平均分配），剩余的40%歸入公積金（15%）、風險金（15%）、公益金（10%），用于購買政策性保險、擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)節(jié)價格波動和技術培訓推廣等支出。利分社，聯(lián)合社對各分社進行指導服務，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，按照訂單收購模式，實行保護價收購，分社生產(chǎn)實現(xiàn)“兩降
三助強根基。聚焦鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮專業(yè)合作社的服務平臺作用，不斷夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展基礎。助力產(chǎn)業(yè)融合，引導帶動農(nóng)民發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、采摘體驗等新業(yè)態(tài)，開展消費合作服務，配套建設鄉(xiāng)約園等鄉(xiāng)村景點，促進農(nóng)業(yè)“接二連三”，壯大“第六產(chǎn)業(yè)”。助力美麗鄉(xiāng)村，依托供銷社農(nóng)資和再生資源服務網(wǎng)絡，參與農(nóng)業(yè)面源污染防治、農(nóng)村環(huán)境整治，打造鄉(xiāng)村綠色生態(tài)體系。助力鄉(xiāng)村治理，實施黨建帶社建行動，成立聯(lián)合社黨委，黨員228人，下設生產(chǎn)支部、包裝支部、技術培訓支部、營銷支部等黨組織4個，通過黨日活動共辦、扶貧產(chǎn)業(yè)共抓，貧困群眾共幫、基礎設施共建、重大決策共商、規(guī)章制度共定等形式，實現(xiàn)供銷社、專業(yè)合作社、基層組織建設、村集體經(jīng)濟的互促共進，提升了鄉(xiāng)村治理水平。
5.九龍供銷社發(fā)展簡介。2000年前后岳池縣供銷社以產(chǎn)權(quán)制度改革、完善經(jīng)營服務體系為核心的改革提速，在此背景下九龍供銷社啟動“企業(yè)轉(zhuǎn)機制、資產(chǎn)轉(zhuǎn)性質(zhì)、職工轉(zhuǎn)身份”的改制。該社原60余名下崗職工改制不改“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”初心，于2000年2月組建岳池九龍超市連鎖有限責任公司，注冊資金500萬元。在縣供銷社的幫助和指導下歷經(jīng)艱辛，九龍超市從小小個體工商戶發(fā)展成為擁有40余家連鎖直營店，營業(yè)總面積20000平方米的大型超市。2008年被全國供銷總社評為“先進集體”。2008年九龍超市被四川省等十二廳局授予“建設新農(nóng)村省級示范企業(yè)”，2008至2014年連續(xù)七年被四川省農(nóng)業(yè)銀行評信委員會評為“AA”企業(yè)，2009-2014年連續(xù)5年被廣安市商務局評為“流通十強企業(yè)”。2017年度銷售總額達到2億元，創(chuàng)利稅收近300萬元。
由供銷社傳統(tǒng)的購銷老業(yè)務延伸到生產(chǎn)、加工等新領域。訂單采購以銷促產(chǎn)，與50余個農(nóng)民專業(yè)合作社合作，建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應基地，帶動近萬戶農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。為滿足消費者多層次需求，九龍超市做起了凈菜處理、分割包裝、冷凍倉儲、現(xiàn)場加工等多種服務，贏得更多顧客贊賞。
順應時代潮流，由原來供銷社“有什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顧客需要什么產(chǎn)品就到廠家訂制什么產(chǎn)品”，最大限度滿足顧客需求。近處的無公害蔬菜、糧食雞蛋的訂制量每年達到3000余萬元；遠處的冰箱洗衣機等家電的款式、功能改進，都在征求顧客意見中優(yōu)化市場供給，每年電器訂制銷量達到5000余萬元。
供銷社綜合改革推進以來，市、縣供銷社更加關心這批原供銷社老職工，與九龍超市進行股權(quán)合作，采取優(yōu)勢采購渠道共享，產(chǎn)品推銷平臺共用等方式，共同打造全市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌。一是推動與基層供銷社的合作，推動農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行；二是與岳池縣三安蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社、安佛蜜柚專業(yè)合社等一大批合作社聯(lián)手，深度介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力生產(chǎn)綠色無公害產(chǎn)品。三是實施品牌營銷 ，整體提高地方優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品影響力。九龍超市在直營店設立華鎣山公用品牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營銷專柜，銷售廣安全市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品100多種，年營銷額6000余萬元，占九龍超市銷售總額的30%以上。
在市縣供銷社的指導下，九龍超市未來五年將重點做好3個提升。一是實現(xiàn)地方農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量大提升。實行訂單采購，引導專業(yè)合作社生產(chǎn)高端綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，提高全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，做響優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是經(jīng)營規(guī)模大提升。擴大網(wǎng)點建設，在廣安市內(nèi)外再開30家連鎖自營店，年銷售額超過5億元，進一步擴大品牌影響力。三是社會奉獻大提升。在貧困村脫貧、貧困群眾就業(yè)資助貧困學生完成學業(yè)方面做出更多貢獻。
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